{"id":11471,"date":"2025-09-29T17:00:45","date_gmt":"2025-09-29T15:00:45","guid":{"rendered":"http:\/\/faussetouche.com\/test\/?p=11471"},"modified":"2026-06-12T13:44:26","modified_gmt":"2026-06-12T11:44:26","slug":"echec-du-rachat-de-l-ol-qui-sont-les-responsables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/faussetouche.com\/test\/echec-du-rachat-de-l-ol-qui-sont-les-responsables\/","title":{"rendered":"\u00c9chec du rachat de l’OL, qui sont les responsables ?"},"content":{"rendered":"\n

\u00c0 l’OL, si le loup a pu rentrer dans cette bergerie, c\u2019est bien parce qu\u2019on lui a permis de le faire. Des actionnaires principaux (IDG et Path\u00e9) \u00e0 Michele Kang aux autres suiveurs et supporters, un encha\u00eenement de manque de m\u00e9fiance et de responsabilit\u00e9s semble largement avoir autoris\u00e9 Textor non seulement \u00e0 entrer en activit\u00e9, mais aussi et surtout \u00e0 tenter de finaliser son gigantesque mouvement de siphonnage de l\u2019Olympique lyonnais, mouvement qui a bien failli se concr\u00e9tiser si certains garde-fou n\u2019avaient pas \u00e9t\u00e9 mis en place.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un repreneur peu convaincant<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le premier niveau de l\u2019engrenage semble \u00eatre la pression appliqu\u00e9e au pr\u00e9sident historique Jean-Michel Aulas par IDG et Path\u00e9. Actionnaires historiques, argentiers ayant assist\u00e9 fid\u00e8lement l\u2019ascension du club vers les sommets nationaux et un statut de cador europ\u00e9en dans les ann\u00e9es 2000-2010, les deux g\u00e9ants se sont transform\u00e9s, dans les derni\u00e8res ann\u00e9es du boss, en agents d\u2019influence pressants, voire toxiques. Les raisons ? Une baisse des r\u00e9sultats sportifs et les besoins croissants en liquidit\u00e9s du club du fait de ses nombreux investissements (le \u201cGrand Stade\u201d en premier lieu), qui gr\u00e8vent les bilans financiers, tout en ajoutant \u00e0 cette situation structurelle les pertes colossales (mais n\u00e9anmoins conjoncturelles) du Covid-19, qui semblent avoir d\u00e9finitivement d\u00e9cid\u00e9 les deux associ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Si les vell\u00e9it\u00e9s de se retirer pour \u00e9viter des pertes plus cons\u00e9quentes sont parfaitement compr\u00e9hensibles d\u2019un point de vue du fonctionnement et de la gestion d\u2019une entreprise et\/ou d\u2019un groupe, c\u2019est bien ici la mani\u00e8re dont ce retrait a \u00e9t\u00e9 conduit et orchestr\u00e9 qui pose probl\u00e8me. D\u00e9sireux de se s\u00e9parer le plus vite possible des actions, les deux historiques ont tr\u00e8s mal interpr\u00e9t\u00e9 la rupture des n\u00e9gociations avec la famille Gillett et leur repr\u00e9sentant Foster, qui avait pr\u00e9sent\u00e9 une offre de 600M\u20ac, sup\u00e9rieure \u00e0 celle\u2026 de John Textor.<\/p>\n\n\n\n

EUROSPORT – Oubliez la Super Ligue, le vrai danger, c\u2019est la multipropri\u00e9t\u00e9 en football<\/a><\/h4>\n\n\n\n

Pourtant, ce sont les garanties financi\u00e8res et le mod\u00e8le pr\u00e9sent\u00e9s par l\u2019homme d\u2019affaires de 45 ans qui n\u2019ont pas s\u00e9duit Jean-Michel Aulas. Ayant connu des passages multiples aux fortunes diverses (notamment \u00e0 Liverpool entre 2007 et 2010, correspondant \u00e0 une p\u00e9riode de passage \u00e0 vide pour le club de la Mersey) dans le sport roi, dont de nombreux se sont conclus par des proc\u00e8s, la famille Gillett ne semblait pas de plus un mod\u00e8le de stabilit\u00e9 pour reprendre une institution qui a brill\u00e9 par sa solidit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, d\u00e9tenteur d\u2019une fortune d\u2019environ 700 millions de dollars largement h\u00e9rit\u00e9e de son p\u00e8re, Foster Gillett semblait en th\u00e9orie en mesure de concr\u00e9tiser cette offre de 600M\u20ac. Il semblait n\u00e9anmoins curieux de voir le magnat investir la quasi-totalit\u00e9 de ses \u00e9conomies dans l\u2019op\u00e9ration. Les interrogations tournaient donc \u00e9galement autour du soutien financier du reste du groupe d\u2019investissement, ou d\u2019un soutien ext\u00e9rieur permettant non seulement de racheter le club, mais aussi et surtout d\u2019investir afin de lui permettre de poursuivre et finaliser son plan de structuration, faisant de l\u2019Olympique Lyonnais un poids lourd national et europ\u00e9en totalement p\u00e9renne.<\/p>\n\n\n\n

IDG et Path\u00e9 : partir \u00e0 tout prix<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En l\u2019absence de certitudes sur ces deux derniers points, Jean-Michel Aulas a tourn\u00e9 le dos \u00e0 ce premier homme d\u2019affaires am\u00e9ricain, mais ses deux \u201csoutiens\u201d historiques se sont charg\u00e9s de lui en pr\u00e9senter un autre.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e9contents du refus d\u2019une offre id\u00e9ale par rapport \u00e0 la situation du club (poss\u00e9dant des actifs propres mais plomb\u00e9 par une dette importante, n\u00e9anmoins remboursable notamment par ces m\u00eames actifs (au moment de la vente du club)), IDG et Path\u00e9 ont vu l\u2019approche de John Textor comme une aubaine pour se d\u00e9barrasser rapidement d\u2019un investissement d\u00e9sormais g\u00eanant. Se pr\u00e9sentant comme \u201cpassionn\u00e9 de sport et de football\u201d, d\u00e9j\u00e0 propri\u00e9taire des clubs de Molenbeek et Botafogo ainsi qu\u2019actionnaire minoritaire de Crystal Palace (\u00e0 hauteur de 40 %), le fantasque texan, son offre d\u2019environ 500M\u20ac et le soutien du fonds d\u2019investissement Ares Management ont s\u00e9duit IDG et Path\u00e9. Ils ont d\u00e8s lors appliqu\u00e9 une pression insoutenable pour Jean-Michel Aulas, en position de faiblesse dans le rapport de force (la combinaison des actions des deux entit\u00e9s repr\u00e9sentaient une part plus que majoritaire, rendant donc les deux actionnaires \u00e9galement majoritaires dans la prise de d\u00e9cision).<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 LIRE SUR FAUSSE TOUCHE – Quand les march\u00e9s de diffusion plombent la distribution des droits TV<\/a><\/h4>\n\n\n\n

\u201cRassur\u00e9\u201d par la vision sportive de l\u2019am\u00e9ricain et par la manne repr\u00e9sent\u00e9e par le soutien d’Ar\u00e8s, le fondateur de Cegid c\u00e8de finalement. John Textor rach\u00e8te les parts d\u2019IDG et de Path\u00e9 pour devenir l\u2019actionnaire majoritaire d\u2019OL Groupe. Si ce sont les d\u00e9cisions strat\u00e9giques de Jean-Michel Aulas qui ont conduit l\u2019OL dans cette situation financi\u00e8re (par ailleurs ma\u00eetrisable et relativement ma\u00eetris\u00e9e), le forcing op\u00e9r\u00e9 par les deux principaux actionnaires a conduit \u00e0 la conclusion d\u2019une op\u00e9ration trop pr\u00e9matur\u00e9e et d\u00e9nu\u00e9e d\u2019\u00e9tude approfondie sur le profil du nouvel acqu\u00e9reur. La \u201csimple\u201d garantie du fonds Ar\u00e8s a suffit pour voir les actionnaires c\u00e9der leurs parts.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est ici que le bas blesse : au-del\u00e0 d\u2019une volont\u00e9 de retour sur investissement, les deux actionnaires majoritaires n\u2019ont eu aucune autre volont\u00e9 que le profit. L\u2019avenir du club qu\u2019ils ont pourtant largement contribu\u00e9 \u00e0 construire ne leur importait d\u00e9sormais plus. Tant que le loup payait assez pour entrer, il pouvait d\u00e9cimer l\u2019enti\u00e8ret\u00e9 de la bergerie s\u2019il le souhaitait.<\/p>\n\n\n\n

Une catastrophe \u00e9vitable par Jean-Michel Aulas ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Si sa position, nous l\u2019avons dit, \u00e9tait minoritaire face \u00e0 celle d\u2019IDG et Path\u00e9, Jean-Michel Aulas conservait n\u00e9anmoins son exp\u00e9rience, son prestige, et des parts cons\u00e9quentes de SON OL. Sa situation ne permettant pas d\u2019opposition stricte \u00e0 la vente, il n\u2019a pu emp\u00eacher celle-ci si IDG et Path\u00e9 le voulaient. Si de nombreux supporters et\/ou suiveurs du club ont pu lui reprocher la vente du club \u00e0 John Textor, il n\u2019a pas r\u00e9ellement eu d\u2019impact sur celle-ci, puisqu\u2019il ne fut pas le d\u00e9cisionnaire final, comme il a pu l\u2019\u00eatre lors du refus de conclure un accord avec la famille Gillett. Le pr\u00e9sident historique ne semble pas n\u00e9anmoins \u00eatre d\u00e9nu\u00e9 de toutes responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

S\u2019il a toujours \u0153uvr\u00e9 pour faire grandir le club, construisant un v\u00e9ritable empire et dotant le club d\u2019infrastructures et d\u2019actifs lui permettant de g\u00e9n\u00e9rer ses propres revenus afin de p\u00e9renniser son mod\u00e8le, les derni\u00e8res ann\u00e9es de son r\u00e8gne ont n\u00e9anmoins \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9es par la perte d\u2019un cap clair, alors que le club se situait dans une phase transitionnelle. L\u2019\u00e8re de Gerland et des septs titres cons\u00e9cutifs en Ligue 1 achev\u00e9e mais l\u2019\u00e8re du Groupama Stadium pas encore entam\u00e9e \u00e0 100% puisque son remboursement handicape encore les finances du club, l\u2019OL se situe \u00e0 partir de fin 2015 (et se situe encore) dans une p\u00e9riode de flou financier qui n\u00e9cessite une attention toute particuli\u00e8re pour \u00e9viter de basculer dans un cercle vicieux d\u00e9ficitaire.<\/p>\n\n\n\n

L’\u00c9QUIPE – Evangelos Marinakis, le pr\u00e9sident volcanique qui d\u00e9tonne en Premier League<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Seulement, apr\u00e8s avoir b\u00e2ti un g\u00e9ant et r\u00e9gn\u00e9 sur le royaume de France du football pendant presque une d\u00e9cennie, le seigneur Aulas n\u2019entendait pas rester loin du succ\u00e8s tr\u00e8s longtemps. Le PSG de QSI, l\u2019OM de Franck McCourt, les investisseurs russes de l\u2019AS Monaco ou m\u00eame le LOSC d\u2019Olivier L\u00e9tang et le Stade Rennais de Fran\u00e7ois Henri Pinault sont seulement, depuis environ une d\u00e9cennie (sans \u00e9voquer les cas particuliers \u00e0 chaque club) des concurrents sportifs, mais aussi et surtout financiers, capables de s\u2019aligner sur les profils et les sommes que cible l\u2019OL. Les contraintes budg\u00e9taires ne sont n\u00e9anmoins plus les m\u00eames pour le g\u00e9ant du Rh\u00f4ne, et Jean-Michel Aulas a toujours essay\u00e9, depuis l\u2019inauguration du \u201cGrand Stade\u201d, de r\u00e9pondre aux deux exigences, sportives et financi\u00e8res, qui ont toujours anim\u00e9 la gestion de son club.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9alit\u00e9 est seulement toute autre, et aucun des clubs que nous venons de citer ne doit supporter des co\u00fbts structurels aussi \u00e9lev\u00e9s, puisqu\u2019aucun n\u2019a construit son propre stade. Puisqu\u2019il ne pouvait influer de mani\u00e8re d\u00e9cisive sur la vente ou non de l\u2019OL, il faut d\u00e9cortiquer l’encha\u00eenement des \u00e9v\u00e8nements ayant conduits \u00e0 la vente. C\u2019est en cela qu\u2019une part de responsabilit\u00e9 est imputable au plus grand des dirigeants rhodaniens. Conscient de la n\u00e9cessit\u00e9 de revoir le mod\u00e8le \u00e9conomique pour supporter les nouvelles d\u00e9penses demand\u00e9es par les infrastructures, il n\u2019a jamais vraiment abandonn\u00e9 l\u2019id\u00e9e de concurrencer frontalement le PSG version qatarie.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 LIRE SUR FAUSSE TOUCHE – Le football f\u00e9minin, encore \u00e9pargn\u00e9 par les valeurs ultralib\u00e9rales<\/a><\/h4>\n\n\n\n

En cons\u00e9quence, certains mercatos on\u00e9reux aux succ\u00e8s divers (comme celui de l\u2019\u00e9t\u00e9 2019, s\u00fbrement le plus embl\u00e9matique de cette p\u00e9riode) qu\u2019il a fallu, encore plus qu\u2019auparavant, compenser par le trading de joueurs form\u00e9s au club ou achet\u00e9s \u00e0 bas prix et revendus en plus-value, dont le remplacement a souvent repr\u00e9sent\u00e9\u2026 une moins-value en revanche. Ainsi, en n\u2019ayant jamais v\u00e9ritablement tranch\u00e9 entre v\u00e9ritables ann\u00e9es de transition pour p\u00e9renniser un mod\u00e8le et permettre de reprendre pleinement la comp\u00e9tition \u00e9conomique par la suite, et un mod\u00e8le bas\u00e9 pleinement sur les r\u00e9sultats sportifs pour g\u00e9n\u00e9rer des revenus (qualifications en LDC, revenus sup\u00e9rieurs des droits TV pour une place plus haute en L1\u2026), Jean-Michel Aulas a vu les revenus s\u2019amoindrir avec des r\u00e9sultats sportifs en baisse, tout en devant supporter des co\u00fbts plus importants.<\/p>\n\n\n\n

Si les actifs tr\u00e8s importants que comportaient d\u00e9j\u00e0 le club pouvait permettre d\u2019\u00e9ponger la dette au moment de la vente du club, vendre celui-ci \u00e9tait cependant le seul moyen pour l\u2019OL de conserver ses actifs tout en ayant l\u2019espoir de trouver les fonds n\u00e9cessaire pour rembourser (au moins en partie) une dette qui p\u00e8se \u00e9galement sur les finances rhodaniennes. C\u2019est ici que le pr\u00e9sident adul\u00e9 par tous a fini par handicaper l’\u0153uvre de sa vie. \u00c0 aimer trop intens\u00e9ment, l\u2019on peut finir par blesser\u2026<\/p>\n\n\n\n

Ares Management : pr\u00eateur sur gages ? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Une fois act\u00e9 le cataclysme John Textor, ainsi que les responsabilit\u00e9s partag\u00e9es entre IDG\/Path\u00e9 et Jean-Michel Aulas, il semble que l\u2019un des plus gros facteurs de responsabilit\u00e9 soit imputable au fonds d\u2019investissement Ares Management. Si ce dernier a pos\u00e9 des gages sur les actifs du club afin de s\u00e9curiser son investissement en cas de coup dur, posant de fait certains \u201cgarde-fou\u201d, le fonds a ensuite agi comme \u201csimple\u201d pr\u00eateur.<\/p>\n\n\n\n

Lors de la signature du pacte d\u2019actionnaires, scellant l\u2019op\u00e9ration de reprise, la puissance financi\u00e8re a explicitement accept\u00e9 de n\u2019avoir \u201caucun droit d\u2019approbation ou de consentement [\u2026] sur toute question relative aux op\u00e9rations de football de l\u2019un des clubs poss\u00e9d\u00e9s, y compris, sans s\u2019y limiter, les signatures et les transferts de joueurs , l\u2019embauche et le licenciement des managers et d\u2019autres membres du personnel technique de tout club poss\u00e9d\u00e9, et les op\u00e9rations de football quotidiennes\u201d dans l\u2019article 10.3. Ainsi, tout en s\u00e9curisant \u00e0 minima la r\u00e9cup\u00e9ration d\u2019une partie de sa mise en cas de catastrophe, Ares Management a laiss\u00e9 les mains compl\u00e8tement libres \u00e0 John Textor pour la \u201cgestion\u201d de sa multipropri\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est avec un investissement financ\u00e9 quasi totalement par un organisme ext\u00e9rieur que le texan a pu vivre sa lubie br\u00e9silienne \u00e0 coup de pirouettes financi\u00e8res, qu\u2019une grossi\u00e8re volatilit\u00e9 des liquidit\u00e9s n\u2019a pu cacher ind\u00e9finiment. Si le fonds a r\u00e9agi par la nomination de Chris\u2019 Malon et par la pression mise sur John Textor pour obtenir sa d\u00e9mission, son manque d\u2019encadrement, qui a r\u00e9sult\u00e9 d\u2019un manque de capacit\u00e9s de gouvernance, a failli co\u00fbter \u00e0 l\u2019OL son statut professionnel\u2026 et toute son histoire. Il est clair que \u201cfonds d\u2019investissement\u201d est un terme \u00e9quivoque: le but de ces organismes est de g\u00e9n\u00e9rer des profits \u00e0 moyen\/long terme.<\/p>\n\n\n\n

Les supporters, trop indulgents trop longtemps ?<\/h3>\n\n\n\n

Dans l\u2019affaire John Textor, une entit\u00e9 ne doit pas \u00eatre sous-estim\u00e9e : les supporters. Sensibles au discours de l\u2019am\u00e9ricain \u00e0 son arriv\u00e9e au club, il semble que nous, suiveurs de l\u2019OL, n\u2019aient pas \u00e9t\u00e9 assez virulents pour d\u00e9noncer la gestion de l\u2019OL ainsi que pour alerter sur le d\u00e9classement de celui-ci. Si les r\u00e9sultats sportifs ne se sont (au final, apr\u00e8s la remont\u00e9e extraordinaire effectu\u00e9e en 2023-2024) pas significativement d\u00e9grad\u00e9s, la situation financi\u00e8re s\u2019est, elle, empir\u00e9e rapidement. Les multiples rappels \u00e0 l\u2019ordre de la DNCG le laissaient pourtant percevoir.<\/p>\n\n\n\n

FAUSSE TOUCHE PODCAST – O\u00f9 trouver Lyon en fin de saison<\/a><\/h4>\n\n\n\n

Sans appeler n\u00e9cessairement \u00e0 reproduire la situation qu\u2019a v\u00e9cue la Commanderie sous Jacques-Henri Eyraud<\/a>, nous aurions pu, nous, suiveurs et supporters de l\u2019Olympique Lyonnais, signifier plus fortement et surtout, plus pr\u00e9cocement, notre m\u00e9contentement. Si d\u2019autres entit\u00e9s rev\u00eatent une responsabilit\u00e9 bien plus large, la situation, d\u00e9sormais bien plus favorable, doit \u00eatre un rappel de ne jamais plus sacrifier une lubie sportive au prix d\u2019une gouvernance d\u00e9faillante, et de nos valeurs.<\/p>\n\n\n\n

Si la situation financi\u00e8re semble stabilis\u00e9e, il reste primordial pour la nouvelle direction de continuer \u00e0 assainir les finances du club et de poursuivre, si possible, l\u2019am\u00e9lioration des r\u00e9sultats sportifs entrevue lors des deux derni\u00e8res saisons, pour s\u00e9curiser une manne essentielle fournie par la Coupe d\u2019Europe. La saison 2025-2026 para\u00eet donc sereine sur le plan des comptes, mais il est n\u00e9anmoins important de signifier que l\u2019OL doit poursuivre ses efforts \u00e0 moyen terme pour laisser d\u00e9finitivement l\u2019\u00e9t\u00e9 2025 derri\u00e8re lui.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Retrouvez chaque article de notre mini-s\u00e9ries sur l’Olympique Lyonnais.<\/p>\n\n\n\n